Au moment de la création de notre entreprise, nous avons décidé d’opter pour une structure « opale » sortant des sentiers battus, selon le modèle élaboré il y a quelques années par Frédéric Laloux, expert belge en nouveaux modes de management "Reinventing Organisations (Vers des communautés de travail inspirées)‘. 

Son concept d’entreprise 'opale» renvoie à l’image d’une pierre précieuse bleuâtre aux reflets irisés. Ce modèle d’organisation repose sur trois piliers. Le premier est 'l’autogouvernance': moins de hiérarchie, plus de concertations pour la prise de décision et marge d’autocorrection. Le deuxième pilier est 'la plénitude'. Les collaborateurs doivent pouvoir rester pleinement et entièrement eux-mêmes ; l’ambiance et la détente sont primordiales. Le troisième pilier, quant à lui, est 'la raison d’être évolutive': l’organisation ne va pas prévoir et planifier, elle va œuvrer naturellement à la réalisation d’un objectif.