Bij de oprichting kozen we voor een niet-klassieke ‘cyane’ bedrijfsstructuur, een model dat enkele jaren geleden werd uitgewerkt door de Belgische organisatiedeskundige Frederic Laloux via zijn boek "Reinventing Organisations‘. 

Hij noemde zijn concept ‘cyaan’, naar een kleur die het midden houdt tussen groen en blauw. In zo’n organisatie zijn er drie pijlers. De eerste is ‘zelfsturing’: er is minder hiërarchie, er wordt beslist na overleg en er is ruimte voor zelfcorrectie. De tweede factor is ‘heelheid’. De medewerkers moeten he(e)lemaal zichzelf kunnen zijn, en er wordt ingezet op sfeer en ontspanning. De derde pijler ten slotte is het geloof in het ‘evolutief doel’: de organisatie gaat niet voorspellen en plannen, maar werkt natuurlijkerwijs naar een doel toe.